班长岗位职责

时间:2021-03-02 11:45来源:文学汇粹

班长岗位职责(一)

一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1、根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报、

2、提前一天检查设备运行情况,发现异常,提前通知维修师傅。

3、按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告、

4、做好开工前的各项检查工作

5、安排岗位操作人员就位、并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制

1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况、是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况、

2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料、

3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况、

、4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况,发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。

5、认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况、发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因、检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况、是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况、

6、检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确,贴签是否端正,装箱数量是否准确。

7、检查批生产记录的填写情况、是否在第一时间填写原始记录,数据是否真实,准确。

8、检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内,各工序产品物料平衡是否在规定范围内,成品收率是否在规定范围内。

9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

10、发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。

五、生产结束后,检查清场情况

1、检查各岗位物料剩余情况,剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

2、检查各操作间是否已清洁、清场,物品是否摆放整齐。

3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整,数据是否真实准确,是否及时上交。

4、检查电源、电灯,门窗关闭情况。

六、上级领导安排的其他工作。

班长岗位职责(二)

1、班长应认真、全面地履行以下各项职务。

2、在车间主任的'直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和 规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、5S 等方针目标要求,负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请 ,经批准 后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检 查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作 业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管 理,定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保 养,并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、 规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场 3S(清理、整理、清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然、整 洁,监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况,统计当天不合格包装材料的数量,通知统计员办理 退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划 和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。

12、生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。履行 节约,严格控制用工,努力降低生产成本。

13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、 效率、5S 等方面工作。

14、服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。

班长岗位职责(三)

1.负责本车间生产和成本控制

1.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3 监督检查生产过程,发现问题及时解决或上报。

1.4 检查生产设备运转状况,发现问题及时解决或上报。

1.5 填写生产操作记录,做好产品、半成品标识工作。

1.6 汇总上报当班生产情况,及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达 95%,留样 上交及时并标识清晰准确,合格率达 98%。

2.负责过程质量控制

2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2 监督检查工艺卫生,环境卫生。

2.3 严格执行计量法规, 按要求进行计量管理, 做好计量器具的校验, 检定, 维护等工作。

2.4 监督检查原料,半成品、成品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。

2.5 检查质量记录,发现问题及时解决并汇总上报。

2.6 参与部门质量分析 。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2 检查劳保用品佩带情况。

3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4 检查现场物品整理情况,做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5 在生产过程中开展节约能源(水,电,气) ,材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2 检查员工劳动纪律。

4.3 统计上报员工出勤情况。

4.4 参与考评本班员工工作质量,掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上级安排的其他工作。

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